Samen sturen aan de integrale opgaven 2050
Als gemeente en beheerder van maatschappelijk Vastgoed en infrastructuur wil je graag regie houden op de veranderingen bij ontwikkeling en de uitvoering van de maatschappelijke opgaven.
MV@IO adviseert beheerders van maatschappelijk Vastgoed en infrastructuur over het managen van veranderingen aan de integrale opgaven bij grootschalige vervanging. De advisering is afgestemd op basis van de opgaven en ambities die met de opdrachtgever worden vastgesteld.
De uitvoering van de advisering integrale opgave gaat uit van een optimalisatie van keuzes en de samenwerking binnen de bestaande organisatie en met andere partijen binnen de opgaven voor Vastgoed en infrastructuur.
Ik werk graag mee aan de invulling van uw opgaven.
Integrale opgaven
In de komende 25 jaar zijn het maatschappelijk Vastgoed en infrastructuur voor een groot deel ook aan vervanging toe. Bij de vervanging worden in de uitvoering ook de maatschappelijke veranderingen meegenomen. De groei van de gemeente met de economie en de vergrijzing zijn aanleiding voor aanpassingen in bereikbaarheid en voorzieningen voor onderwijs, sport en cultuur.
Klimaat en energietransitie
Samenwerking
Binnen de gemeente zijn er andere partijen met vergelijkbare opgaven die afhankelijk zijn van de keuzes van de gemeente. In het onderstaande diagram is de verdeling van de opgaven over de verschillende partijen aangegeven. De uitvoering van deze opgaven is voor een deel afhankelijk van elkaar. Zoals infrastructuur voor energie en de integratie van voorzieningen in de openbare ruimte. In een aantal gevallen is een gezamenlijke integrale aanpak met herstructureren noodzakelijk om tot een goede oplossing te komen.
Het uitvoeren van de opgaven vraagt integrale afstemming met zowel interne vakdisciplines als tussen partijen om de onnodige maatschappelijke kosten en overlast te voorkomen.
Maatschappelijk rendement
Door inzicht, afstemming en sturing kan de maatschappelijke overlast worden beperkt en in de uitvoering veel worden bespaard op de kosten. Ook in de exploitatie vooraf en na realisatie zijn er mogelijkheden voor optimalisatie van het resultaat. Zonder een afgewogen keuze heeft dit gevolgen voor het gebruik in de aanvang en het in stand houden op langere termijn van de gebouwen en de infrastructuur.
Processturing
Voor een goede processturing is het noodzakelijk dat de samenwerking is geborgd en de informatie betrouwbaar en compleet is. Dit geldt voor alle onderdelen en betrokkenen binnen het proces. Hierbij is duidelijkheid over het te behalen resultaat en de inzet van business intelligence ondersteunend aan de wijze waarop uitvoering wordt gegeven aan de integrale opgaven.
Aanpak
MV@IO Adviseert over de optimalisatie van het maatschappelijk rendement in de ontwikkel-, beheer en vervangingsopgave binnen het maatschappelijk gebonden Vastgoed en infrastructuur.
De advisering heeft als doel, het maken van een uitvoeringsstrategie vanuit de missie en de visie van de organisatie. Het resultaat is gericht op de maatschappelijke overlast bij de uitvoering van de opgaven te verminderen en het rendement te verhogen. Bij de invoering van de strategie is de controle op het resultaat met een afgestemde PDCA noodzakelijk om de juiste keuzes te blijven maken en op tijd bij te sturen.
De advisering is op maat op basis van de opgaven, kenmerken en ambities die met de opdrachtgever worden vastgesteld. Hierbij is de uitvoering binnen de bestaande organisatie de basis voor de invulling van de integrale opgaven.
Bij het uitvoeren worden de volgende stappen met de organisatie doorlopen om te komen tot een integraal advies voor de uitvoeringsstrategie.
Het kader: raakvlakken en ambities vanuit missie en visie worden betrokken in relatie tot uitvoering van de opgaven.
De analyse: interne en extern beleid op samenhang en afstemming.
Basisgegevens/data: wat is er en wat hebben we nodig.
Plannen en ontwikkelingen: inzicht in geplande opgaven en nieuwe ontwikkelingen met sociaal demografische opgaven.
Vaststellen van uitvoering van de opgaven: het benoemen van het beoogde resultaat en de wijze waarop deze wordt behaald (strategie).
Procesinrichting: commitment, bemensing en borging gegevens en overeenkomsten.
Sturing opgaven: regie op basis beleid en inzet business intelligence en mogelijkheden AI.
De uitvoering vindt in fases plaats. Het afhechten van de fases wordt vooraf met de opdrachtgever afgestemd. Binnen de uitvoering van de opdracht wordt bij voorkeur met een BOB structuur en PDCA sturing gegeven aan het resultaat.
De opgaven lopen over een lange uitvoeringsperiode en zijn onderhevig aan ontwikkelingen. Het managen van de uitvoering en de controle daarop kan door MV@IO worden begeleid met voortschrijdend advies op de volgende onderdelen.
- De ontwikkeling van de uitgangspunten
- De ontwikkeling van de strategie
- Controle uitvoering met PDCA
Contactformulier
Heeft u een vraag of wilt u meer weten over onze aanpak? Aarzel niet en stel uw vraag, want ik sta klaar om u zo snel mogelijk van een helder en deskundig antwoord te voorzien en samen kunnen we de juiste richting bepalen voor de integrale opgaven die voor ons liggen.
Contact
MV@IO
Advisering optimalisatie ontwikkelopgaven publieke domein.
KvKnummer
95741909